二○○五年四月二十四日

    谢谢，主席先生。

    非常高兴来参加博鳌亚洲论坛2005年年会。我愿与在座的各位共同分享我在企业治理方面的一些心得。

    我们已经在此次论坛上多次听到企业治理这个词。那么到底什么是企业治理呢？如果我们不能给出一个具体的定义，企业治理就可能变成一个口号而已。对我而言，所谓的企业治理就是指对企业(特别是上市企业)及其所营造的企业环境所进行的监督和控制。

    企业治理的重要性在那里？因为这是企业吸引投资者和让股东放心的重要因素。我们所说的股东指的是哪些人呢？我们所说的股东应该包括投资人、企业相关部门、员工联盟、包括政治人物在内的公众。我们都知道一旦企业监控出现问题，政治家们就会介入，并用各种方式解决。

    当我们谈到企业治理时，我们要从哪些方面着眼呢？我们的着眼点应定位在信任和信心。也就是说，诚信、责任、透明和公平，没有意外之处，例如造假账和没有任何你不了解的事情。我认为最后一点也许最为重要，如果你不了解，你就会试图置身事外，就会避免与之发生接触。

    我经常自问：我到底是个投资人还是个企业领袖？我能否信任我要投资的环境，国家或地区？我是否了解他们的文化、法律系统和他们的习俗？我能否相信这个行业？这个行业里是否有行业协会存在？我是否能够相信这家企业？接下来就是作为企业领袖的我如何去说服他人？我必须在企业、国家或地区里建立怎样的机制？在我看来，在一个国家里，这通常应该从公司法或其他基础的法律、法规开始。在我们的国家里有一个相对较新的企业治理规定，这是按照盎格鲁萨克森的习俗制定的，在这里，要么你遵守规定，要么你解释为什么不遵守规定。我们那里的法律法规基本是围绕着股东以及股东大会的利益制定的。我们那里的提名程序是由股东们确定的，股东们还有权任命提名委员会以及审计机构，也就是说我们的股东就是董事会成员，他们还有权任命董事长。他们还信任独立董事制度。在我们国家，没有所谓的执行董事。董事会有不同的职能部门组成，还要保证建立诸如薪酬委员会，审计委员会等机构，并与审计公司共同协作。董事会经股东授权任命首席执行官，并确保建立和实施相关的政策、制度、规定。董事会必须为股东准备各种报告并确保做出应对各种风险的措施。所有这一切必须通过每年的年度报告以公开、透明的方式向所有人展示出来。这样所有人都可以对企业的发展有全面的了解。所有的这些也可以被看作是质量保证体系，也就是说，最终这就变成了符合ISO标准的质量保证系统，这也就可确保人们了解他们的预期。在我来看，这就是良好的企业治理模式。

    谢谢。