中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司执行董事兼总裁 麦伯良

二○○五年四月二十四日

    尊敬的各位来宾，各位朋友，女士们，先生们：

    随着经济全球化的不断演进，亚洲正在创造世界经济的奇迹，中国正在成为亚洲经济的新动力。在实现亚洲共赢与崛起的进程中，中国企业也在扮演着越来越重要的角色。

    作为中国企业的代表之一，我很荣幸能够参加博鳌亚洲论坛，与全球著名的企业家和经济学家，在“亚洲寻求共赢——亚洲的新角色”的框架下，共同探讨“企业治理与企业竞争力”的话题。

    企业发展历史证明，科学的企业治理是企业健康、持续发展的基本前提，是企业竞争力的重要源泉，也是一个国家、一个区域经济增长的强劲动力。企业界、学术界、新闻界也对企业治理表现出高度的关注和热情。

    改革开放20多年来，特别是在中国加入WTO后，许多中国企业积极参与国际合作与竞争，迅速成长，正在逐步完善企业的治理结构。不少企业已经初步具备了在全球产业链中得竞争力，而一些具有浓厚国有背景的企业，在直面全球化的激烈竞争和转变增长方式的同时，仍然面临着如何完善企业治理的重大命题。

    中集集团是一个与中国改革开放同步成长起来的中国企业，中集起步于国际海运集装箱制造业务，客户的全球化培植了国际化视野与思维的基因。经过23年的实践，我们深刻地体会到，无论何种类型的企业治理，都要遵循“诚信、负责”理念，都要有利于企业的做实做强做大，都要有利于企业肌体健康和可持续发展。基于这个治理目标，我想就构建可持续发展的企业治理，谈几点体会。

    科学的治理结构是企业可持续发展的体制保障

    科学的治理结构是以企业健康发展为基本目标，以“产权清晰、责任分明、利益共存”为基本特征，以“互信、互赢”为基本原则的。这种治理结构，保障了企业决策机制的科学性、监督机制的有效性、管理机制的灵活性、分配机制的合理性，为企业可持续发展提供了基本的体制保障。

    在股东、董事、经理人组成的“相互制衡”的利益共同体中，“提升企业核心竞争力”成为化解矛盾和协调冲突的共同基础，公众利益、股东利益、管理层利益以及员工利益目标，在相互作用下达到协调。在清晰的管理边界指引下，承担不同角色的投资者、经营者，各自行使权力、履行责任、分享业绩，从而形成一个健康、和谐的制度安排。

    职业化的管理团队是企业可持续发展的人力保障

    在合理的制度安排下，企业的发展战略，更需要一个“自主管理、自我超越”的职业化管理团队来贯彻与执行。科学的治理结构和合理的制度安排可以为管理团队营造一个有利于企业长期健康发展的事业平台。

    一支“和谐”的管理团队，是以共同愿景和目标为基本前提，以“精诚团结、万众一心”的团队文化为基本特征的，这样不仅能够保障企业经营思想的一致性和连续性，保障企业中长期战略规划执行的高效性，也能够铸就企业在变革时代迎接挑战、把握机遇的灵活应变能力。

    “诚信负责”的治理理念是企业可持续发展的文化保障

    要成为一个拥有远大理想和持续经营能力的企业，就必须树立“诚信负责”的基本价值导向，并让这种健康价值导向成为企业文化的核心内涵，去指导企业的战略选择和经营行为。要用“诚信负责”这一基本的企业伦理道德，去构建企业治理的基石。否则，即使拥有再完善的公司治理模式，也难免爆出丑闻，昙花一现。

    “诚信负责”的价值理念要求企业关注可持续发展，不但为客户创造价值，为股东创造价值，也为社会创造价值。而坦诚沟通与规范运作，就是创建一个健康、透明、和谐的治理机制的根本基础。

    综观欧美等国家的企业发展史，科学的企业治理是与一个企业的发展历史，公司文化、业务特点、经营环境紧密联系的。作为公众上市公司，中集按照上述的目标和原则，期望通过不懈的努力，构建一个可持续发展的企业治理模式，以推进全球交通运输装备现代化的进程。我们同样期待着，更多的中国企业能够不断完善企业治理，提升中国企业的国际竞争力。

    女士们、先生们、朋友们，中国企业的发展与中国的强大和亚洲的繁荣息息相关。丰富的世界、多彩的亚洲、渊源的中国，留给了我们更广阔的合作空间。在经济全球化日益发展的今天，中国企业更应兼收并蓄，海纳百川，与海内外各界朋友真诚合作，优势互补，共同发展。让我们携起手来，共同投身到亚洲共赢的伟大事业之中，为全世界人类的和平与发展做出自己的积极贡献！

    谢谢大家！